品聚、樂酷天、耀點100、維棉網(wǎng)等電商在今年陸續(xù)傳出了倒閉的消息，而前不久，初刻的創(chuàng)始人也開始為下一步做打算，為企業(yè)尋求戰(zhàn)略投資或被全資收購。
為保過冬，一些體量較大的垂直電商已經(jīng)在年中開始有所動作，主張將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置。
9月份，凡客對外宣布將部分二三線物流業(yè)務(wù)外包，以保證企業(yè)在其他的地方有更強的競爭力。凡客CEO陳年在接受媒體采訪時說：“我們過去只看結(jié)果，最關(guān)注的幾個數(shù)據(jù)，銷售額、新用戶、老用戶重復(fù)購買。我們今天更加關(guān)注的是產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、庫存周轉(zhuǎn)、售罄、毛利率。如果公司的目標是盈利的話，這些指標作為前提，是我們判斷一個產(chǎn)品能做還是不能做的最主要依據(jù)。”
“目前我們也在做一些調(diào)整，包括加大和海外電商平臺的合作，還有供應(yīng)鏈管理上的數(shù)據(jù)投入。”紀文泓對記者說，過去走秀網(wǎng)可能更注意增長率，但現(xiàn)在人均產(chǎn)出、費用、毛利率和庫存周轉(zhuǎn)速度才是重點。而在此輪調(diào)整后，走秀網(wǎng)希望成為更輕的公司。
“當有足夠多資本的時候覺得每件事都可以自己做，但現(xiàn)在更重要的是知道自己核心的能力是什么。”紀文泓說。
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