在埃洛普看來，當(dāng)前的全球手機行業(yè)，正處在一個劇烈變化的過程中，因此諾基亞也要隨之進行適應(yīng)，進行調(diào)整，確保諾基亞的企業(yè)文化伴隨著當(dāng)今世界局勢的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。“我更多的是關(guān)注如何確保諾基亞能夠跟隨著當(dāng)今世界的變化，從而滿足市場上不同客戶的需求。”
埃洛普清醒地認(rèn)識到，諾基亞已經(jīng)不再是當(dāng)年那個一呼百應(yīng)的市場王者。“我們有一個明顯的轉(zhuǎn)變，那就是有了挑戰(zhàn)者心態(tài)。”在他看來，諾基亞之前已經(jīng)習(xí)慣的王者心態(tài)使其對用戶需求的響應(yīng)不夠快。“我們必須緊急前進，我們必須與客戶共鳴，聽他們的建議。”從領(lǐng)軍者到挑戰(zhàn)者的轉(zhuǎn)變，埃洛普希望他領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞更為主動地去迎合用戶的需求，甚至像他本人一樣更加積極去推銷自己的產(chǎn)品。
不管諾基亞目前正遭遇著怎樣的困境，始終有相當(dāng)多的用戶對這個品牌存在著用近二十年時間建立起來的天然信賴感，這是諾基亞中興的根本希望所在，但諾基亞需要一款真正出色的產(chǎn)品。
究竟是功臣還是罪人，現(xiàn)在對埃洛普做出論斷還為時尚早，剛剛開始上市的WP8手機很可能將成為證明埃洛普以及綁定微軟戰(zhàn)略正確與否的最后一個機會。只不過，市場留給埃洛普的時間真的不多了。
>>人物素描
隨時隨地賣手機
“920T(諾基亞與中國移動合作的WP8手機)在中國一定會是非常暢銷的一款產(chǎn)品。”埃洛普在與記者的交流中始終不忘為自己的產(chǎn)品打氣。
對于埃洛普本人來說，時刻推銷自己的產(chǎn)品也似乎成了一種習(xí)慣。他曾經(jīng)在接受采訪時講起一個故事：一次當(dāng)他拿著一款諾基亞的新產(chǎn)品在倫敦希斯羅機場過海關(guān)安檢時，簽證官員并未要求他放下手機、拿出證件，而是向他問起了這部手機，在他們聊天的過程中，后面已經(jīng)排起了長龍。“或許我也賣出了一部Lumia手機。”埃洛普開玩笑道。
>>埃洛普任期大事記
2010年9月埃洛普成為諾基亞公司首位非芬蘭裔CEO
2011年2月埃洛普提出著名的“燃燒平臺理論”，隨后諾基亞宣布將與微軟進行合作，推出基于微軟WP平臺的智能手機
2011年4月諾基亞宣布裁員7000名，并將其塞班軟件研發(fā)部門外包給Accenture公司
2011年10月諾基亞發(fā)布了第一批兩款WP產(chǎn)品
2012年2月諾基亞宣布了涉及4000名員工的裁員計劃
2012年3月諾基亞手機銷量遭三星超越，失去占據(jù)了14年之久的全球手機老大地位
2012年6月諾基亞再次宣布將在全球范圍內(nèi)裁員10000人
2012年9月諾基亞發(fā)布首款WP8產(chǎn)品
2012年12月諾基亞以1.7億歐元的價格出售了總部大樓
()
