騰訊宏偉的電子商務戰(zhàn)略開始逐漸浮出水面。5月30日，騰訊正式對電子商務業(yè)務的內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組，機構(gòu)更加復雜全面的電子商務業(yè)務線取代了原來的電子商務部，同時進行近十位中、高層管理人員的職位變動及內(nèi)部人員的調(diào)整。
同時，騰訊一直在電商領域全面出擊，通過投資進行戰(zhàn)略布局。
騰訊布局
今年以來，騰訊的投資力度之大令業(yè)界咋舌。1月24日，騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，規(guī)模50億元人民幣，三年內(nèi)投完。4月14日，騰訊又設立了5億元的影視投資基金，全部來自上述基金。在此期間，騰訊不斷向外界公布對外投資成果：5月9日，華誼兄弟影視公司發(fā)布公告，騰訊投資4.4億元人民幣收購其4.6%股權;5月17日，騰訊又以8440萬美元戰(zhàn)略投資了藝龍在線這家線上旅游公司，占股16%。
在這些接連不斷的投資中，身處電商領域的人士都嗅到了騰訊大舉擴張的氣勢。在電商圈里，傳言很多的電子商務企業(yè)都接到了來自騰訊某位高管的電話，所談內(nèi)容無外乎都是戰(zhàn)略合作事宜。
目前，業(yè)內(nèi)流傳騰訊尚未被披露的投資包括手機購物行業(yè)買賣寶、3C類B2C易訊商城、母嬰社區(qū)媽媽網(wǎng)、團購網(wǎng)站F團。而記者得到消息人士確認，一家鉆石類B2C公司也在4月份獲得了騰訊的投資，投資金額也接近5000萬美元。
業(yè)界人士稱，在一號店引入投資者一役中，也出現(xiàn)了騰訊的身影，只是最終未能遂愿。而且業(yè)界傳言，騰訊還曾期望入股當當網(wǎng)，但因為和李國慶的性格不合，沒有收購成功。
B2B2C巨型平臺
隨著騰訊平臺的逐步開放，其獨特的電子商務戰(zhàn)略開始浮出水面，而其中，被騰訊高層重點描繪的是一個正在積極醞釀中的B2B2C的巨型平臺。
一位知情人士稱，騰訊希望能夠?qū)斚卤姸嗟腂2C平臺集中到騰訊的大平臺下，騰訊將在每個垂直領域選擇一個投資對象，如鞋類B2C為好樂買，3C產(chǎn)品則已經(jīng)有易訊等，這些子平臺集合成為一個龐大的B2B2C平臺，騰訊將對它們給予全力的幫助和資源支持，騰訊未來還有可能建立統(tǒng)一的呼叫體系、支付體系、物流體系。但和完全開放并不一樣，這將是一個封閉開放的平臺，僅是對其所投資的平臺開放，而被投資的B2C也無需擔心騰訊的強力控制，能夠繼續(xù)拓展其自有的其他銷售平臺。
騰訊的核心價值在于用戶和社區(qū)，這對于競爭慘烈的垂直B2C而言有很強的吸引力。“騰訊給的價格并不是最高的，騰訊給公司的估值比最高的要少幾千萬。”好樂買聯(lián)合創(chuàng)始人李樹斌稱，現(xiàn)在有許多B2C已經(jīng)開始“求著”騰訊來投了。
組織、人事大調(diào)整
低調(diào)的舉措和快速的布局，為騰訊的電商戰(zhàn)略突破降低了成本，并做好了鋪墊。與此同時，騰訊也展開了內(nèi)部組織架構(gòu)與人事的調(diào)整。
5月30日，騰訊正式對電子商務業(yè)務的內(nèi)部組織架構(gòu)進行了重組。昔日的電子商務部被撤銷，取而代之的是一個全新的電子商務線。
上述B2B2C平臺的搭建則由電商平臺部負責。對該部門的官方描述是：“負責電子商務線的平臺規(guī)劃建設和開拓，包括平臺產(chǎn)品建設，商戶服務和策略建設，商城項目與移動電商的項目預研與實施，數(shù)據(jù)BI和運營支持的平臺支撐工作等。”
新成立的虛擬服務電商部和生活服務電商部的核心業(yè)務則聚焦在充值繳費、網(wǎng)游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等的垂直領域，生活服務也成為騰訊電子商務的重要組成部分。
伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，電子商務線新的核心團隊也浮出了水面。騰訊主管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務系統(tǒng)的高級執(zhí)行副總裁吳宵光將直接負責電子商務線。
一位互聯(lián)網(wǎng)人士評價說：“從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，以傳統(tǒng)信息娛樂帶動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會被轉(zhuǎn)化為發(fā)展電子商務平臺這一趨勢所強力推動，從娛樂到信息還有溝通，騰訊都做到了，唯獨電子商務還沒有找到最好的模式進入，這次，是騰訊的又一次大的探索。在一系列不動聲色的投資和改革后，騰訊的電商版圖全貌應該很快就能揭開面紗。”胡中彬