一方面是B2C網購市場一次次令人吃驚的交易量大爆發，另一方面，是多數電子商務企業的巨大投入與微薄盈利的鮮明對比——電子商務在2012年向人們展現了這樣一幅充滿矛盾的圖景。“電子商務”也成為2012年中國經濟市場最熱的話題之一。 這一年，南京以蘇寧易購為代表的一批電商，帶頭參與行業競爭，在全國電子商務企業的百家爭鳴中發出了“南京聲音”。作為南京軟件服務業重要組成部分的電子商務，在這一年展現了前所未有的發展速度。但熱鬧的背后，人們不得不思考：電子商務下一步怎樣走，才是一條健康可持續的發展之路？ 蘇寧易購“狂飆突進” 線上線下結合，開創電商新模式—— 當外界還在質疑蘇寧電器是否能適應電商競爭、怎么應對左右手互搏時，蘇寧電器用三年時間，默默打造出自己的電商平臺——蘇寧易購。到去年底，該網站會員人數達到2000多萬，進入了國內最大綜合性網購平臺行列。 相較于前幾年的不溫不火，2012年的蘇寧易購進入了一個“狂飆突進”時期。它成了2012年全國電商大戰的激進參戰者，在一波接一波的網購大戰中，完成了一般的電商數年才能完成的銷售成績；與此同時，這一年中它的自身建設也是進展迅速：4月，總部大樓奠基；6月，拿到第三方支付牌照；7月，發布開放平臺戰略，吸引供應商近3000家；9月，全資收購母嬰垂直網站紅孩子，開啟行業整合的大幕；12月，拿到快遞業務經營許可，為后期開放物流服務打下基礎…… 蘇寧電器對“蘇寧易購”的投入不遺余力。2012年8月13日，為支持蘇寧易購發展，蘇寧宣布向社會公眾發行規模不超過人民幣80億元的公司債券。這個年輕的平臺承載著蘇寧電器“第三次轉型發展”的宏遠目標。背靠蘇寧電器積累的實體店基礎，蘇寧易購力圖實現電商模式的創新——成為國內首個“線上線下虛實結合”協同發展的網購平臺。在張近東的眼中，未來的“蘇寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。這是前人未有的模式，一旦成功，可能成為無數零售企業轉型的“標版”。 焦點科技期待突破瓶頸 在B2C的網購大戰如火如荼之時，南京的B2B網站也在接受新的挑戰。

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