抓住機(jī)遇加快全球布局 中國家電企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過并購、贊助賽事、建設(shè)渠道等方式進(jìn)行全球市場(chǎng)布局。 展望2013年，美國經(jīng)濟(jì)體維持溫和復(fù)蘇有望，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)體或見底，GDP增幅前低后高。我國家電對(duì)美出口仍有望保持增長(zhǎng)，對(duì)歐出口下行壓力逐漸緩解，下滑幅度將較今年收窄�？傮w而言，2013年我國家電產(chǎn)品的出口占全球出口份額依然會(huì)小幅提升，出口的增速也會(huì)上升5個(gè)百分點(diǎn)左右，并且將呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征： 一是出口市場(chǎng)份額繼續(xù)向新興市場(chǎng)傾斜。最近幾年，亞非拉新興市場(chǎng)快速崛起，成為拉動(dòng)中國家電出口日益重要的動(dòng)力，尤其是巴西、委內(nèi)瑞拉、俄羅斯、東南亞等地區(qū)對(duì)中國家電產(chǎn)品進(jìn)口增長(zhǎng)迅速。新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)，產(chǎn)品定位較低且需求量與日俱增，有利于中國企業(yè)的產(chǎn)品推廣。從長(zhǎng)期來看，歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的可能性依然存在，新興市場(chǎng)的地位將日益重要，出口市場(chǎng)主要增長(zhǎng)點(diǎn)將集中到南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體。 二是國際金融危機(jī)后出口依存度逐漸降低。據(jù)商會(huì)統(tǒng)計(jì)，國際金融危機(jī)前，2007年我國空調(diào)外銷占比為55%，而2012年1～10月，我國空調(diào)產(chǎn)品外銷比例降為34%；2007年冰箱外銷占比為40%，到2012年，外銷比例下降為30%；洗衣機(jī)的外銷從2007年的40%下降為2012年的33%。 與乏力的出口市場(chǎng)相比，近年來國內(nèi)家電市場(chǎng)整體規(guī)模保持了近30%的增幅，這與“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”和“以舊換新”等政策的拉動(dòng)密不可分。 僅2011年，全國“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售超過1.03億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額2641億元。截至2011年末，全國累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2.18億臺(tái)，相當(dāng)于國家用592億元拉動(dòng)了5000多億元的農(nóng)村消費(fèi)。2013年城鎮(zhèn)化工作將被提升到更高層面，伴隨的家電剛性需求也會(huì)不斷釋放。 三是中國品牌銷售比率逐年增加。2011年1月11日，工業(yè)和信息化部制定并發(fā)布了《關(guān)于加快我國家用電器自主知名品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》�！兑庖姟诽岢觯旱�2015年，行業(yè)80%以上企業(yè)制定實(shí)施明確的品牌戰(zhàn)略；研發(fā)投入強(qiáng)度不低于3%，自主品牌出口比例不低于30%；形成3至5個(gè)擁有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、在國際市場(chǎng)具有較高影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)自主品牌。從目前的情況來看，盡管我國家電行業(yè)出口的自主品牌比例仍不足20%，但在世界各大家電賣場(chǎng)的品牌銷售份額卻逐年提高。據(jù)歐睿咨詢公司對(duì)世界主要家電賣場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)，2011年海爾繼續(xù)以7.8%的份額蟬聯(lián)全球家電賣場(chǎng)銷售的桂冠，其次是LG和惠而浦。2011年，全球銷售排名前20的中國品牌份額都有不同程度的增長(zhǎng)，其中美的從2007年2%的份額增長(zhǎng)到3.4%，格蘭仕為1.5%，小天鵝為1.2%，新飛為1.1%。 三是企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇布局全球。2012年，從三大日本家電廠商索尼、夏普、松下的銷售額和營(yíng)業(yè)損益來看，銷售額均同比下降，3家合計(jì)虧損接近200億美元。而歐洲幾個(gè)大的白電品牌如西門子、伊萊克斯，從2004年到2009年，年復(fù)合增長(zhǎng)率只有1.2%和2%。以上種種的情況反映出一個(gè)共同的趨勢(shì)，即由于國際金融危機(jī)的影響逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的白電產(chǎn)業(yè)面臨大轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇。市場(chǎng)單一、依存度高的品牌，尤其是對(duì)歐美市場(chǎng)依存度較大的品牌，勢(shì)必要作出決策和調(diào)整，否則將無法維繼。 中國家電企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇：一方面通過并購國外品牌，提高發(fā)達(dá)國家的家電市場(chǎng)占有率，提升品牌份額和產(chǎn)品檔次；另一方面，在新興市場(chǎng)通過投資建廠，合作生產(chǎn)規(guī)避貿(mào)易壁壘；同時(shí)，利用對(duì)外援助以及發(fā)展基金等有利政策，以及主動(dòng)贊助賽事，建設(shè)渠道等方式在非洲國家等大力發(fā)展自主品牌。合理布局，搶占全球市場(chǎng)先機(jī)，取得家電產(chǎn)品的國際定價(jià)權(quán)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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