“實(shí)際金額不大，主要影響的是士氣。比如，有人抹黑，你沒法分辨，因?yàn)榇_實(shí)可能存在問題，但問題沒那么大�！痹信d通訊員工劉洋說。
“史立榮上任后，開始減成本，原先我們在國內(nèi)出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)是一線城市250元，此后被內(nèi)部壓縮到200元�？墒牵髤s要求我們來上海出差時(shí)，要入住和泰，這家酒店的房費(fèi)是多少？238元！”周強(qiáng)有些不滿意。
周強(qiáng)所說的和泰酒店系深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司(下簡稱中興和泰)名下資產(chǎn)。2012年6月27日，中興通訊曾發(fā)布公告，稱公司將以2517.4萬元的價(jià)格，向中興發(fā)展出售所持中興和泰82%的股權(quán)。交易完成后，中興發(fā)展持有中興和泰82%股份，中興通訊則持有剩余的18%股權(quán)�！斑@又是向誰輸送利益？”周強(qiáng)問。
在德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明看來，相比華為純粹民營的機(jī)制，中興在國有民營的體制下，必然實(shí)行截然不同的激勵(lì)機(jī)制�！鞍凑胀ǔ５睦斫猓蠹易匀粫J(rèn)為華為全員持股的模式對員工的吸引相當(dāng)大。這樣的情況下，怎么可能拿著國有企業(yè)的工資去對抗？中興的經(jīng)營者必須考慮既符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)又能起到很好激勵(lì)作用的模式，這一模式必須足以和華為的激勵(lì)匹配或抗衡，來保證公司對于核心員工的激勵(lì)和挽留。”譚炎明說。
效果似乎很明顯，截至今年，中興還未出現(xiàn)過核心技術(shù)人員、員工大規(guī)模出走的現(xiàn)象�！皩τ诤诵娜瞬�、專家和擁有市場資源的人來說，他們的競爭是非常市場化的，必須有匹配的、對等的激勵(lì)手段。一個(gè)掌握了某個(gè)區(qū)域或市場的客戶關(guān)系的員工，他所受到的誘惑會非常大，這種情況下，如果拿不到足夠激勵(lì)，肯定會辭職，而沒有離開的原因，說明他在內(nèi)部受到的激勵(lì)是足以和對手抗衡的�！弊T炎明認(rèn)為。
中興曾試圖激勵(lì)更多員工。2011年6月13日，中興通訊曾發(fā)布公告稱，公司控股股東中興新以25.88元/股的均價(jià)，減持4849.5萬股。當(dāng)時(shí)，即有媒體報(bào)道稱，接盤方為中興通訊內(nèi)部員工委托的第三方信托公司。
在地方分公司任職的吳華買到了這批股票，“這事我都不想多說，接盤的價(jià)格是20多元，當(dāng)時(shí)我就知道扔水里了�！�
“這是管理層壓力最大的地方�！眲⒀蟾嬖V記者。
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