剛剛過去的“雙11”毫無疑問成為了一場網(wǎng)購盛宴。191億，這一數(shù)據(jù)相當于2011年國美全年銷售額的近1/6，相當于王府井百貨去年一年的銷售額。
當大量的消費者習慣上網(wǎng)購物，實體店成為“試穿店”，傳統(tǒng)零售業(yè)對電子商務是擁抱，還是抵御？中國電商企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)之間的PK誰會是最終的勝利者？昨天，一場名為“新舊零售交鋒”的圓桌會在杭州舉行，阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒、天貓總裁張勇，以及七匹狼、茵曼、GXG等企業(yè)負責人、經(jīng)濟學界的專家圍坐到一起，共同探討這一命題。
會上，邵曉鋒放言：“不是交鋒，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一個天翻地覆的變化。” 德勤咨詢公司合伙人張?zhí)毂J為，傳統(tǒng)零售業(yè)若不做電商，跟不上變化，將成為下一個“柯達”。
傳統(tǒng)零售業(yè)
“觸網(wǎng)”可以有
德勤咨詢公司合伙人 張?zhí)毂?/strong>
應該講電子商務作為零售業(yè)商品流通的業(yè)態(tài)，在未來三到五年里面的話，將成為整個零售行業(yè)新的常態(tài)。傳統(tǒng)做零售的企業(yè)，如果跟不上這樣一個變化，如果不從自身角度去下大的決心，有一部分會失敗，成為下一個“柯達”。
我知道很多七匹狼的同行，陷入了非常大的困境，因為整體消費水平這幾年是在下降的，經(jīng)濟情況不好。整個服裝零售渠道的庫存非常巨大，積累了大量庫存，如果在這個過程當中，轉(zhuǎn)向網(wǎng)上的渠道，轉(zhuǎn)向剛才講到的定制，由消費者自己來決定你到底是生產(chǎn)什么樣的東西的話，這個可以大大改變自己在市場的競爭地位。
此外，隨著電子商務的普及以及商品流通的模式改變，我們整個社會當中，整個供應鏈的安排其實也會發(fā)生巨大的變化。以傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，從傳統(tǒng)的經(jīng)銷商那個地方定貨，然后進行生產(chǎn)之后，運到自己的分撥中心，運到超市或者店里，然后消費者從門店拿貨的這樣一個傳統(tǒng)的供應鏈方式，將來會發(fā)生很大的變化。它將圍繞著電子商務所帶來的購物習慣和分銷途徑變化，做進一步優(yōu)化。
阿里巴巴集團秘書長 邵曉鋒
電子商務起來以后，必然會從制造商開始，到整個供應鏈的每個環(huán)節(jié)，電子商務會去影響整個供應鏈的環(huán)節(jié)的改變。
比如阿里巴巴一直倡導未來會有一個C2B的模式或者說定制生產(chǎn)的模式，這個模式必然是原有的整個供應鏈體系很難支撐的，必須對整個制造業(yè)供應商，從它的定款，原材料開始到定型、定款、定量、定價，到倉儲端，整個銷售體系，在互聯(lián)網(wǎng)的一個大技術(shù)背景下做一個深刻改變。它可能不僅僅是說一個老的零售模式跟新的模式之間的交鋒，實際上會讓整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一個天翻地覆的變化。
因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)上是信息對稱，這個信息對稱化已經(jīng)可以讓我們的供應商、整個供應鏈最后往這個方向去靠攏。其實它會形成一個新的商業(yè)模式，在前端的表現(xiàn)可能也確實會在零售業(yè)態(tài)上出現(xiàn)一些新的變化。傳統(tǒng)零售業(yè)應該順著互聯(lián)網(wǎng)信息化革命，能夠順勢往這個發(fā)展方向，去改造自己的傳統(tǒng)方式和供應鏈管理模式。
