日本制造業(yè)的代表松下遇到了空前的危機(jī)，繼2011財(cái)年虧損7721億日元之后，2012財(cái)年預(yù)計(jì)虧損7650億日元。日本制造業(yè)最高虧損紀(jì)錄是日立公司2008財(cái)年虧損7873億日元。松下連續(xù)兩年巨虧超過(guò)7000億日元，在日本制造業(yè)歷史上實(shí)屬罕見(jiàn)。
松下不是一家普通的公司。長(zhǎng)期以來(lái)，一直是拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，一向被視為日本制造的驕傲，滑落到今天這步境地實(shí)在令人驚愕。但凡是存在的都是合理的，細(xì)究起來(lái)，可以看出松下衰落的必然原因。
首先是“三大神器”失靈。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，松下公司憑“三大神器”———電視、冰箱和洗衣機(jī)奠定了家電王國(guó)的地位。近幾年來(lái)，由于沒(méi)有劃時(shí)代的新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者的眼球，“三大神器”有些失靈，從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看已經(jīng)下降到全盛時(shí)期的5%以下。特別是電視，更是回天乏術(shù)。
松下電視在世界市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不斷萎縮，2012財(cái)年預(yù)計(jì)可銷(xiāo)售1300萬(wàn)臺(tái)，和鼎盛時(shí)期相比減少30%以上，而且由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格大打折扣。松下的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年虧損，不再是松下的拳頭產(chǎn)品。
其次，投資連連失誤。松下計(jì)劃2012年扭虧為盈，但到目前為止仍然看不到盈利的希望。收購(gòu)三洋電機(jī)給松下造成近5000億日元的損失。松下投資4000億日元在兵庫(kù)縣尼崎市建三座等離子電視生產(chǎn)廠，2005年、2007年和2009年相繼開(kāi)工，每月產(chǎn)量194萬(wàn)臺(tái)。去年秋天兩座工廠停工，原因是等離子電視相對(duì)于液晶電視已沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2008年先鋒和日立公司見(jiàn)勢(shì)頭不好及早抽身，唯有松下堅(jiān)持繼續(xù)投資，結(jié)果越陷越深。
在前景看好的智能手機(jī)領(lǐng)域，松下公司2011年進(jìn)軍歐洲，計(jì)劃到2015財(cái)年銷(xiāo)售900萬(wàn)部。但由于松下手機(jī)不符合當(dāng)?shù)赝ㄐ艠I(yè)者和消費(fèi)者的需求，今年不得不宣布撤出，造成1000億日元的損失。本來(lái)期望可以起死回生的大規(guī)模投資反復(fù)失敗，不僅未能帶來(lái)回報(bào)，反而造成巨額損失，使松下大傷元?dú)猓@不能不說(shuō)是松下決策層的重大失誤。
再次，松下的運(yùn)營(yíng)模式有待改變。松下長(zhǎng)期以來(lái)一直信奉“自來(lái)水哲學(xué)”，即使商品開(kāi)發(fā)方面落后，通過(guò)巨大的生產(chǎn)力和銷(xiāo)售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對(duì)手成為必勝的模式。但在企業(yè)全球化的今天，如果在技術(shù)方面不走在世界前列，很容易被別人擠出市場(chǎng)。正是從這個(gè)意義上，松下總裁津賀一宏強(qiáng)調(diào)，比改變體制更為重要的是松下必須改變價(jià)值觀。
然而，告別“廉價(jià)、大量”的自來(lái)水哲學(xué)之后，松下將向何處去呢？特別是在日本電器業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)的今天，松下能否獨(dú)自殺出一條生路？
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