“我必須是個(gè)‘壞人’”
馮軍一直是個(gè)有爭(zhēng)議的人。從創(chuàng)業(yè)開始，馮軍就被外界視為“另類”，連他自己也一直強(qiáng)調(diào)是在“被看不起”和罵聲中成長(zhǎng)起來(lái)的。從“馮五塊”到“假面影帝”，馮軍一直處在輿論的風(fēng)口浪尖上，他似乎也很享受聚光燈下的感覺。從某種意義上講，這是馮軍能在公眾和媒體面前“混個(gè)臉熟”的關(guān)鍵，馮軍自己也從不諱言這一點(diǎn)。“感謝媒體對(duì)我的關(guān)注，無(wú)論罵我還是夸我。我希望愛國(guó)者這個(gè)品牌真的能發(fā)展到全世界，為中國(guó)爭(zhēng)光，就像索尼改變了全世界對(duì)日本的看法。”這是馮軍在接受環(huán)球人物雜志記者采訪時(shí)一再說(shuō)的話。
2012年1月5日，2條來(lái)自原愛國(guó)者電子科技有限公司總裁兼CEO曲敬東(微博)的微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，其矛頭直接指向馮軍。其中一條是：“馮軍，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會(huì)個(gè)個(gè)虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下。”
在中國(guó)，已離職的職業(yè)經(jīng)理人如此不留情面地公開指責(zé)前任老板的情形可不多見。馮軍對(duì)本刊記者澄清：“這是典型的污蔑。在中國(guó)否定一個(gè)人無(wú)非用三種方法，一是說(shuō)他錢上有問題，二是說(shuō)他作風(fēng)有問題，三是他身邊的朋友說(shuō)他有問題。前兩個(gè)方面他們都找不到我的問題，就借我身邊的人說(shuō)我有問題。”
記者追問，他所說(shuō)的“他們”是誰(shuí)？馮軍笑稱因?yàn)樗罢ゲ怀鲋眮?lái)，所以有人想抹黑他，其中也包括很多媒體人。“我必須是個(gè)‘壞人’，否則其他人就成壞人了。”馮軍對(duì)記者說(shuō)。
在愛國(guó)者內(nèi)部有這么一個(gè)段子。某日開會(huì)，馮軍問大家是否都有微博，大家全部舉手。他又問：有誰(shuí)關(guān)注我？依然全部響應(yīng)。接下來(lái)問：你們誰(shuí)評(píng)論我的微博？舉手者開始變得寥寥無(wú)幾。馮軍非常氣憤地說(shuō)：“我現(xiàn)在被罵，你們竟然都不替我說(shuō)話！”
這同馮軍之前所宣揚(yáng)的對(duì)外界指責(zé)無(wú)所謂的態(tài)度完全不同。在與記者談到外界的喧囂時(shí)，他總是一副云淡風(fēng)輕的感覺，然后為自己做一番辯解。他說(shuō)自己其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的人，“你看我穿的衣服，是典型的西式唐裝，猛一看是西裝，而實(shí)際上是去掉所有扣子的唐裝，這樣的衣服我一下子做了4件。這衣服多舒服啊，和我做人一樣，簡(jiǎn)單而直接。”
馮軍的一些“豪言壯語(yǔ)”經(jīng)常成為話題焦點(diǎn)。當(dāng)記者問及愛國(guó)者自從推出數(shù)碼相機(jī)后，連續(xù)6年半虧損達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，不得不依靠其他部門的支持維生時(shí)，馮軍說(shuō)：“日本品牌因?yàn)槲覀兺瞥隽?00萬(wàn)像素的相機(jī)，反應(yīng)比較強(qiáng)烈，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，9個(gè)品牌集體降價(jià)，僅中國(guó)市場(chǎng)就降了30%……有人算了一下，因?yàn)槲覀兊拇嬖趯?dǎo)致他們每年至少少掙了60億美元。”
