隨著數(shù)字化時代的發(fā)展，作為健康體檢行業(yè)的領軍企業(yè)，美年健康也面臨著新的挑戰(zhàn)，針對旗下多樣化的體檢品牌，如何最大效用的發(fā)揮各品牌的優(yōu)勢，打通品牌間的數(shù)字壁壘，都是新時代下給到美年健康思考的方向。

　　如何滿足民眾對于健康體檢的更高期待和更多樣化的需求，美年大健康深圳公司、慈銘體檢深圳公司、奧亞體檢深圳公司、美兆體檢深圳公司四大品牌強強聯(lián)手，基于美年體檢1.0系統(tǒng)，共同推出2021年開門紅體檢套餐，進一步提升用戶體驗，加速體檢行業(yè)變革，滿足市場多樣化的需求。

　　本次開門紅活動，以探索品牌聯(lián)合為主題，聚焦客戶對健康體檢的多樣化需求，見證健康體檢行業(yè)從“數(shù)字孤島”到“數(shù)字聯(lián)通”的變革創(chuàng)新。

　　美年健康副總裁郭璋總在活動中表示：“截止今年，美年健康旗下各品牌在全國有700余家體檢中心，單就深圳地區(qū)，就有14家體檢中心，如何將各家分院的健康數(shù)據(jù)進行組合管理，基于大數(shù)據(jù)等新興技術的精準醫(yī)療和高水平的行業(yè)標準，是我們一直在探索的問題。2019年，美年健康有幸進入到了阿里雙H計劃中的health計劃后，得到了阿里的技術支持，根據(jù)美年健康多品牌管理的管理痛點，打造了專屬美年體檢系統(tǒng)1.0。系統(tǒng)涵蓋業(yè)務、運營、管理等多個方面，打通四品牌的數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)，設立企業(yè)知識庫，優(yōu)化四品牌的管理及客戶需求分類。滿足不同企業(yè)用戶及個人用戶多樣化的健康管理、健康體檢的需求。同時建立全場景用戶服務及醫(yī)療質控雙平臺，設立醫(yī)療體檢圖譜及相關知識庫，對后續(xù)的企業(yè)客戶及個人客戶起到健康管理的關鍵參考依據(jù)，行成體檢——管理的健康閉環(huán)。此外，針對管理方向，進行全品牌數(shù)據(jù)標準化治理，搭建內(nèi)部管理平臺，對科室、人流、高精尖設備等醫(yī)療數(shù)據(jù)和相關運營數(shù)據(jù)進行分析處理，形成可視化看板。這極大的方便了四品牌的數(shù)據(jù)整合與管理。”

　　美年大健康深圳公司財務總監(jiān)兼本次活動負責人來曉敏總在活動里表示：“此次四個品牌的聯(lián)動，不僅能在市場端形成良性互動的品牌效應，也是組織內(nèi)部的一次高度協(xié)同，也為將來的數(shù)字化、體系化、智能化、標準化做了一次嘗試。”

　　美年大健康廣東公司營銷總經(jīng)理邢小軍總在活動里進一步闡述了此次開門紅活動的意義：“本次深圳地區(qū)四個品牌聯(lián)合的開門紅活動，是打通四個品牌業(yè)務壁壘，深度協(xié)同的第一步，這意味著我們的健管師有了更多健康管理的解決方案滿足客戶的不同需求;同時這也是一個極大提高我們健管師綜合能力的機會，可以預見的是，在未來，我們會擁有更全能的健康管理人才來給我們的客戶提供更豐富的健康服務。”

　　奧亞體檢深圳公司總經(jīng)理曹宗總為大家解答了相關疑惑：“本次四個品牌的開門紅活動的聯(lián)動是一個共同探索的活動，本次活動對四個品牌的體檢套餐進行了初步的統(tǒng)一，規(guī)范了體檢項目名稱等細節(jié)，為建設系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺提供了強有力的支撐。”

　　如何更好的立足于市場，給予國民優(yōu)質的健康體檢管理服務，是美年健康一直在思考的方向。隨著科技時代的不斷發(fā)展，美年健康從未停下探索的腳步，聚焦企業(yè)特性，針對企業(yè)痛點，打造針對多品牌管理的美年數(shù)字化體檢系統(tǒng)，推動自身及行業(yè)的變革與創(chuàng)新，成為一家以醫(yī)療品質與數(shù)據(jù)雙驅動的專業(yè)醫(yī)療服務與生命科技公司，守護每個中國人的生命健康。