3月2日，碧桂園以線上云直播的形式召開集團(tuán)月度管理會(huì)議，集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)通過網(wǎng)絡(luò)向碧桂園全體員工在疫情期間的付出和努力表示感謝。
2020年開年，一場新冠疫情如一只“黑天鵝”，不僅影響了人們的正常生活，也打亂了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展安排。楊國強(qiáng)勉勵(lì)全體員工，“我們要聽政府的指示，盡我們最大的力量主動(dòng)參與抗擊疫情的斗爭。”他同時(shí)提醒，要跟得上時(shí)代的變化，做好準(zhǔn)備、及時(shí)應(yīng)對，大家一起努力奮斗。

疫情期間，楊國強(qiáng)在公司內(nèi)部分享了習(xí)近平總書記在2017年的講話，認(rèn)為這對今天的抗疫和復(fù)產(chǎn)都有很大的意義。“當(dāng)前我們的經(jīng)營生產(chǎn)由于疫情的突發(fā)，也遇到一些挑戰(zhàn)，我們要守規(guī)守法，要按照習(xí)總書記所說的去做。”

自疫情發(fā)生以來，碧桂園集團(tuán)及下屬132個(gè)單位迅速成立了防疫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁莫斌擔(dān)任集團(tuán)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組組長，嚴(yán)格執(zhí)行多級黨委政府疫情防控要求，幫助業(yè)主、客戶和員工進(jìn)行有效的防疫工作。1月24日除夕夜以來，碧桂園累計(jì)捐贈(zèng)2億元設(shè)立新型冠狀病毒感染肺炎疫情基金，出錢出物出力，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和疫情所需，探索了行之有效的抗疫之路。同時(shí)，集團(tuán)19萬員工聽指揮不聚集不添亂，無發(fā)生一例員工聚集性感染事件。

碧桂園在全球采購抗疫物資

“這次抗疫戰(zhàn)斗，不少員工都在默默參與。‘對人好，對社會(huì)好’的企業(yè)文化體現(xiàn)和滲透在每一個(gè)員工身上。”集團(tuán)總裁莫斌評價(jià)這次疫情中的表現(xiàn)，“在彰顯企業(yè)文化的同時(shí)，希望我們的管理也能進(jìn)一步加強(qiáng)，引領(lǐng)企業(yè)的凝聚力和向心力。”
當(dāng)下，碧桂園已經(jīng)全面打響復(fù)工戰(zhàn)“疫”。莫斌強(qiáng)調(diào)，“我們要把員工生命安全和身體健康放在第一位，外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散，不能大意。”
為保證有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，碧桂園集團(tuán)免費(fèi)為員工提供防疫物資。從3月1日起，碧桂園集團(tuán)的口罩生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，將支援抗疫一線，同時(shí)確保員工、合作伙伴、施工企業(yè)的口罩供應(yīng)。此外，碧桂園還將線上與線下辦公緊密結(jié)合，做好相關(guān)的培訓(xùn)。
“2020年是碧桂園全競提升、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。”
那么如何做到全競提升呢？莫斌提出，“疫情之后的全競提升包括成本力、產(chǎn)品力、服務(wù)力以及科技力。特別是產(chǎn)品力，質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)質(zhì)量管理水平的高低。”

2月16日起，碧桂園通過國強(qiáng)公益基金會(huì)向湖北武漢、鄂州共捐贈(zèng)了兩批自主研發(fā)的集裝箱煲仔飯機(jī)器人，免費(fèi)為當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員提供24小時(shí)煲仔飯配餐服務(wù)。這一舉措贏得了社會(huì)的大量好評，被譽(yù)為“科技助力人類更好應(yīng)對疫情等重大公共危機(jī)”的典型案例。

集裝箱煲仔飯機(jī)器人

“機(jī)器人餐廳助力疫情防控，這是科技的，也是科學(xué)的。”楊國強(qiáng)說，“我們生逢一個(gè)偉大的時(shí)代，從機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機(jī)器人餐廳到碧優(yōu)選，現(xiàn)在公司已經(jīng)走上多元化發(fā)展的道路，正在奮斗之中。我對未來充滿了憧憬和美好的想象，用科技為人們創(chuàng)造美好的生活！”
在楊國強(qiáng)規(guī)劃的藍(lán)圖中，博智林自主研發(fā)的建筑機(jī)器人、造樓機(jī)、裝配式工廠，能夠替人完成工地上危險(xiǎn)、繁重的工作，解放生產(chǎn)力；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，今年將在黑龍江建三江做一萬畝的無人農(nóng)場實(shí)驗(yàn)，希望未來能走向全世界，幫助解決世界糧食問題；機(jī)器人餐廳可以實(shí)現(xiàn)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化，快捷高效衛(wèi)生，科學(xué)地滿足社會(huì)需要；碧優(yōu)選能讓食品安全有保證，豐富、好吃、實(shí)惠，還能助力扶貧以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

博智林機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心

“博智林是多元化業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”楊國強(qiáng)說，博智林的建筑機(jī)器人只是初試牛刀，做成之后，未來還有更多的可能性，拓展到各種不同的業(yè)態(tài)。
會(huì)議上，莫斌也著重強(qiáng)調(diào)，“建筑機(jī)器人+裝配式”是碧桂園未來的核心競爭力，也是全競提升中最有效的一環(huán)，有著至關(guān)重要的作用。

今年開工伊始，碧桂園集團(tuán)啟動(dòng)了總部和區(qū)域新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。“有區(qū)域總也在問我，是不是不信任我們了？今年還會(huì)不會(huì)有第二次？跨專業(yè)調(diào)整是否合適？”就此，莫斌提出了新“1+3”、叢林生態(tài)、縱向輪崗、創(chuàng)造價(jià)值、優(yōu)秀的人五個(gè)關(guān)鍵詞。“‘1+3’管理思路具體來講，‘1’是經(jīng)營理念，‘3’是總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強(qiáng)，項(xiàng)目做一成一。公司會(huì)根據(jù)這個(gè)管理思路進(jìn)一步做好區(qū)域的調(diào)整和整合。”他強(qiáng)調(diào)，總部主要負(fù)責(zé)的同事一定要有一線的經(jīng)驗(yàn)，這樣總部才能精干高效。“這種縱向輪崗對碧桂園人而言，不是跨專業(yè)。優(yōu)秀的人做什么都優(yōu)秀，希望這種鍛煉在未來能激活人才，讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多的價(jià)值。否則的話，長久在舒適區(qū)里，會(huì)像溫水煮青蛙一樣，慢慢喪失斗志。”
“公司永遠(yuǎn)在進(jìn)步，不同階段有不同的調(diào)整。希望所有人都理解，我們在進(jìn)步中，未來會(huì)走向全世界。”楊國強(qiáng)說，公司現(xiàn)在很缺優(yōu)秀的人才，“要建立一個(gè)好的體系，能夠發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的人，給他們舞臺和機(jī)會(huì)。”在楊國強(qiáng)眼中，什么樣的人才是優(yōu)秀的人才呢？“在職業(yè)生涯中的每個(gè)崗位上都優(yōu)秀，才是優(yōu)秀人才。”他還說，優(yōu)秀人才要“不甘于平庸，看什么都不順眼。”所謂“看什么都不順眼”，就是對現(xiàn)狀不麻木，總是想著可不可以做得更好。
楊國強(qiáng)說，“碧桂園是一個(gè)有理想、有夢想、講道理的地方，是為人類社會(huì)進(jìn)步而努力奮斗的一家高科技企業(yè)。我期望，所有的同事都要提升自己的才能，努力去奮斗，讓社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙�變得更加美好�?rdquo;
關(guān)于碧桂園，楊國強(qiáng)多年前曾提出他的12個(gè)夢想：

如今，他仍在為自己的夢想兢兢業(yè)業(yè)地努力著。“60歲的時(shí)候曾經(jīng)有人問我，未來怎么謀劃自己的人生？我說我期待可以更輕松一點(diǎn)，找到更多優(yōu)秀的人同行，有一個(gè)舞臺讓他們的潛力充分發(fā)揮，演繹自己更精彩的人生，在能力成長的同時(shí)，分享奮斗的成果。我夢想著，公司新的業(yè)態(tài)，建筑機(jī)器人可以做得很棒，很安全、質(zhì)量很好。在這個(gè)基礎(chǔ)上，未來還有更多不同的機(jī)器人更好地服務(wù)社會(huì)。”